Agile organisationsstruktur nachteile

Märkte ändern sich heutzutage schnell und häufig. Viele Unternehmen strukturieren sich deshalb als agile Organisation neu, um den daraus resultierenden Herausforderungen mit Flexibilität und Anpassungsfähigkeit begegnen zu können. Denn mit klassischen Strukturen lassen sich diese nicht mehr oder nur noch schwer bewältigen. Was genau eine agile Organisation ist, welche Vorteile es für dich und dein Unternehmen haben kann, auf agile Organisationsformen zu setzen und welche Methoden du dafür anwenden kannst, erklären wir dir in diesem Artikel. Eine agile Organisation ist entsprechend eine Organisationsstruktur, mit der Unternehmen in der Lage sind, schnell und flexibel auf neue Herausforderungen und sich ändernde Rahmenbedingungen im Markt zu reagieren. Idealerweise gehen agile Unternehmen sogar noch einen Schritt weiter und ergreifen proaktiv Chancen für Veränderungen, statt nur darauf zu warten, dass eine Reaktion notwendig wird. Hierbei sind alle gefragt — egal ob Top-Management, Führungskräfte oder einzelne Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Agile Organisationsstruktur Nachteile: Effektivitätsprobleme

Die eigenen Prozesse und Projekte werden dabei stetig hinterfragt und im Bedarfsfall neu ausgerichtet, um so die sich ändernden Kundenwünsche und Anforderungen des Marktes optimal erfüllen zu können. Agile Organisationen bemessen dabei den folgenden Kriterien eine hohe Bedeutung zu :. Dabei lässt sich die Agilität innerhalb eines Unternehmens in sechs Dimensionen definieren :. Grundlage für die Schaffung einer agilen Organisation ist eine Veränderung im Denken und Verhalten der Führungskräfte. Alte Denkmuster und Strukturen sollten dabei aufgebrochen werden beispielsweise:. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten mit Drittanbietern ausgetauscht werden. Die Primärorganisation beschreibt, wie ein Unternehmen in Form der Aufbauorganisation hierarchische strukturiert ist. Die Prozessorganisation beschreibt die Ausrichtung von Unternehmen anhand durchgehender Geschäftsprozesse während die betriebliche Aufbauorganisation in den meisten Fällen erhalten bleibt. Als Aufbauorganisation versteht man das Grundgerüst eines Unternehmens oder einer Organisation.

Flexibilität vs. Kontrolle in agilen Strukturen

Flache Hierarchien sind nur was für Start-ups? Von wegen. Eine aktuelle Studie des Fraunhofer IPA kommt zum Ergebnis: Vor allem Mittelständler könnten von mehr Agilität profitieren. Aber macht agiles Arbeiten unter allen Umständen Sinn? Forscher des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung sind dieser Frage in einer Studie nachgegangen. Bei der agilen Organisation treffen Teams aus gleichberechtigten Mitarbeitern Entscheidungen und setzen diese eigenverantwortlich um. Agiles Arbeiten hat laut der Studie klare Vorteile gegenüber hierarchischen Strukturen:. Dennoch kommen die Wissenschaftler zu dem Ergebnis, dass agile Organisation nicht immer die richtige Lösung ist — es kommt ganz auf die Situation an. Audi hat deshalb eine agil organisierte Abteilung aufgebaut, deren Aufgabe es ist, neue, digitale Produkte zu entwickeln und zu vermarkten. Gerade kleine und mittelständische Unternehmen, weisen kein so differenziertes Produktportfolio auf wie ein Konzern. Hier empfiehlt die Studie, dass in einzelnen Abteilungen über die Einführung einer agilen Organisation nachgedacht wird.

Kommunikationsschwierigkeiten in agilen Teams

Die agile Methodik ist vor allem dafür bekannt, dass sie die Bürokratie zugunsten kleiner, schnell und autonom arbeitender Teams ablehnt. Letztere erforderte eine umfangreiche Dokumentation, bevor Programmiertätigkeiten überhaupt erst eingeleitet werden konnten. Sie verfolgen die folgenden vier zentralen Grundsätze für die Entwicklung besserer Software:. Wenn Sie sich mit den Vor- und Nachteilen von agilen Vorgehensweisen auseinandersetzen, verfügen Sie über alle Informationen, die Sie benötigen, um die beste Methodik für Ihr Team auszuwählen. ÄHNLICH: Vergleichen Sie Agile, Wasserfall, Kanban und Scrum , wenn Sie andere Methoden für das Projektmanagement in Betracht ziehen. Bei dem Versuch, eine agile Methodik für eine ganze Organisation einzuführen, kann es leicht zu Fehltritten kommen. Die Einführung von zweiwöchigen Iterationen und anderen experimentellen Ansätzen zur Steigerung der Produktion kann Kreativität und Enthusiasmus anregen — allerdings nicht ohne Risiko. Hier sind die drei Nachteile der agilen Methodik, mit denen das Projektmanagement letztlich konfrontiert wird:.